PROYECTO
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CORRECCIÓN:
Inicialmente
el proyecto estaba dedicado a una maquina captadora de reciclaje para cambiarla
por bonos y descuentos en prendas. Ahora para enfocarnos más en el área humana
queremos implementar un sistema de recompensas para los empleados que manejen
un buen ambiente laboral.
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PLANTEAMIENTO PROBLEMA:
El planteamiento de
nuestro problema es que algunos de nuestros empleados tienen carencias en los
servicios básicos, seguros y una vivienda digna. por lo cual queremos lograr
mejorar su calidad de vida y al mismo tiempo contribuir como empresa a los ODS.
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INTRODUCCIÓN:
El tema de nuestro
trabajo es la motivación de los empleados enfocados en las personas cuyas circunstancias
económicas sean mucho más vulnerables, logrando contribuir al objetivo de desarrollo
número 11 en uno de sus puntos el cual va a ser para 2030, asegurar el acceso
de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y
asequibles y mejorar los barrios marginales.
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JUSTIFICACIÓN:
La justificación de nuestra estrategia es
querer mejorar la calidad de vida de los empleados mediante la mejora en sus
hogares con modificaciones de vivienda, seguros y servicios básicos.
PROYECTO
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DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA:
El proyecto básicamente
es un sistema de recompensa, donde el empleado que mejor ambiente laboral haya
tenido durante el mes podrá beneficiarse ya sea con el 100% del pago de su
cuenta de servicios o remodelaciones en su hogar. El empleado es elegido por
votación entre todos los integrantes de la empresa y se realiza el último día
laboral de cada mes de manera virtual.
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OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de nuestro trabajo es como
tal mejorar la calidad de vida de nuestros empleados mediante una estrategia
analizada por nuestro equipo de trabajo de Talento Humano, el cual consiste en
mensualmente reunir a el empleado del mes que haya logrado mejorar el ambiente
laboral de sus compañeros de trabajo mediante una votación colectiva. este tipo
de beneficios brindan que el talento humano o empleados se motiven a tener un
mejor ambiente laborar teniendo como tal unos mejores resultados laborales.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
El objetivo específico es mejorar la calidad
de vida de los empleados mediante la estrategia de incentivación laboral
logrando que el ganador mensual mejore su calidez de vida como persona y al
mismo tiempo contribuir con el objetivo de desarrollo N. 11.
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ETAPAS DEL PROYECTO:
-
Se llena una base
de datos con información general de cada empleado que puede ser elegido, de
esta manera cada integrante puede votar a gusto y de manera fácil.
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Todos los últimos
días laborales de cada mes se realiza la votación de manera virtual y en
horario de trabajo. No se requieren más de 5 minutos y es supervisada por el
director del área de gestión humana.
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El primer día del
mes se conoce el ganador, quien tendrá su respectivo cuadro de honor y podrá
elegir el beneficio que desee.
-
Por último, el
área de gestión humana tendrá 3 días hábiles para entregar la debida
recompensa.
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COSTEO PROPUESTA:
El costo
anual para llevar a cabo la propuesta es de 5’400.000 mil pesos, teniendo así
un promedio de 450.000 mil pesos para cada mes.
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IMPACTO DEL RESULTADO:
Generación de
un ambiente laboral agradable y permanente.
Mejoramiento
de calidad de vida de los empleados.
Contribución
al progreso.
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CRONOGRAMA:
-
Último día del
mes: Votación virtual. 2 pm. Conteo de votos. 4 pm.
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Primer día del
mes: Ganador. Cuadro de honor. 2 pm.
-
Primera semana
del mes: Aplicación del beneficio.
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CONCLUSIÓN:
La conclusión de este proyecto
parte de las normas y los deberes que tienen una empresa, e ir mucho más allá
teniendo en cuenta los movimientos internacionales en cuanto a ideas y propósitos,
logrando tener una mayor inclusión por parte de las comunidades siendo una
empresa socialmente incluyente.
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RECOMENDACIONES:
- Incentivar a la participación colectiva de
los empleados en su totalidad.
- Realizar con transparencia el proceso de
selección.
- Verificar con exactitud la entrega del
premio.
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REFERENCIAS:
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